تاریخچه
    شرکت شرکت بعنوان یکی از بزرگترین و معتبرترین تولید کنندگان فرآورده های لبنی و گوشتی کشور و یکی از شرکتهای شناخته شده در سطح جهانی، فعالیت تولیدی خود را از سال 62 در شهرستان آمل آغاز نمود و از همان آغاز با در پیش گرفتن سیاست تولید محصولات ممتاز و در سطح جهانی و تلاش جهت حفظ کیفیت، توانست به سرعت اعتماد و اعتبار ویژه‌ای نزد مصرف کنندگان نهایی و سازمانهای ناظر بهداشتی و کیفیتی کسب کند. به نحوی که فرآورده‌های تولیدی شرکت علاوه بر ایران در سایر کشورهای منطقه نیز با اقبال عمومی مصرف‌کنندگان روبرو شده است.
چشم انداز شرکت کالهتبدیل شدن به رهبر بازار لبنیات، حضور محصولات ما در تمام لحظات زندگی مردمبه وجدآوردن مشتري ازطريق بهبود مستمر با توجه به كار تيمي، صداقت، کیفیت، خلاقیت و نوآوري كاركنان شركتاحترام به مردم و خدمت به مردم، ایجاد نام نیک در ذهن مردم.
سناریو شرکت
   با تداوم سیاست توسعه و ورود به عرصه رقابت جهانی، استفاده از روشهای مدرن مدیریت بهره ‌وری  KAIZEN، تعالی سازمانی EFQM، مدیریت ارتباط با مشتریان CRM، سیستمهای جامع اطلاعاتی، شبکه‌های پیشرفته توزیع و بسیاری از تکنیکهای روز مدیریت در دستور کار شرکت قرار گرفته است. به نحوی که توانایی آتی شرکت را در ارائه خدمات و محصولات برتر افزایش دهد. شرکت فرآوره‌های لبنی و گوشتی کاله همواره به چیزی فراتر از خواسته‌های مشتریان خود می‌اندیشد.
اهداف شرکت

شرکت کاله در راستای جلب و حفظ رضایت مشتریان و بهبود مستمر و اثربخش سیستم مدیریت کیفیت اهداف ذیل را مدنظر دارد:جلب رضایت کلیه مشتریانافزایش توان رقابتی و استمرار آن جهت کسب بیشترین سهم بازارارائه محصول با کیفیت در تمامی گروههای لبنی منطبق بر استانداردهای ملی و کارخانه‌ایطراحی و تولید و توزیع محصولات به صورت کاملا بهداشتی و به موقعتوزیع محصولات تولید شده به تمام نقاط کشور و تسهیل دسترسی کلیه مشتریانایجاد و ارتقاء فرهنگ مصرف محصولات متنوع لبنی در سطح جامعه
نو اوری شرکت کاله
در شرکت لبنی کاله هم‌اکنون سه واحد کسب و کار پنیر، محصولات پاستوریزه و فرادما (UHT) وجود دارد که هریک از این واحدها با نوآوری خود، با کیفیت ترین و متنوع ترین محصولات را در حجم تولید بالا به بازار عرضه می‌نمایند. تمامی خطوط تولید این کارخانه به نحوی انعطاف پذیر طراحی شده‌اند که مواد اولیه از ورودی‌های مختلف وارد خط تولید شده و محصولات متنوع خارج گردند. به طوری که تنها از طریق یک خط تولید گاه بیش از ۲۰ محصول تولید می‌شود. محصولات لبنی شرکت کاله در حال حاضر بیش از ۱۷۰ عدد می‌باشد که در برنامه‌های توسعه در آینده نزدیک تا دوبرابر افزایش خواهد یافت. این تعداد محصول در صنعت لبنی کشور یک رقم بی‌نظیر به حساب می‌آید. همچنین بسیاری از محصولات در صنعت لبنی کشور مانند پنیر آمل، ماست میوه‌ای و سون، کفیر توسط کاله برای اولین بار ارائه شده‌است.
ماتریس SWOT شرکت لبنی کاله

استراتژی های SO:

1- با توجه به تکنولوژی( ماشین آلات) و تمرکز بر خلاقیت می توان محصولات متناسب با گروه های سنی متفاوت ایجاد کرد.

2- با استفاده از محصولات متنوع و بخش R&D می توانیم جهت کسب سهم بازار مناسب اقدام کنیم .

3- با پیشرو بودن در صنعت و موقعیت استراتژیکی کارخانه جهت در دست گرفتن ابتکار عمل بازار اقدام نمود. 

4- با استفاده از سرمایه و توان مالی شرکت و ثبات در کیفیت محصولات در نمایشگاه های داخلی و خارجی شرکت نمود.

5- ایجاد سیستم مدیریتی (بازاریابی،تولید، فروش) حرفه ای، تخصصی و بهره بردن از پرسنل متخصص جهت ایجاد مزیت رقابتی.

استراتژی های WO:

1-     تمرکز بر اقشار با درآمد بالا و معرفی محصولات خاص و لوکس به آنها( استفاده از ابزارهای معرفی کالای لوکس).

2-     استفاده از سیستم مدیریت بازاریابی حرفه ای، تخصصی و سیستماتیک جهت ایجاد روابط کارآمد بین واحدهای مختلف .

3-     بهره جستن از سیستم IT  جهت استفاده درون سازمان به منظور کاهش دیوانسالاری اداری.

4-     ایجاد امکانات جهت ادامه تحصیل پرسنل و آموزش های تخصصی ضمن خدمت.

5-     استفاده از گستردگی هرم سنی جامعه جهت تولید محصولات متنوع.

6-     برگزاری نمایشگاه های موقت و دائمی داخلی و خارجی جهت معرفی محصولات و تبلیغات.

استراتژی های ST:

1- با تقویت، تخصصی و علمی کردن فعالیت های  بازاریابی و بهره بردن از تجربیات سازمان های موفق در این زمینه

2- با معرفی محصولات نو، جذاب و مشتری پسندانه و بهره بردن از تکنولوژی ماشین آلات جهت حفظ و ارتقای جایگاه برند

3- ایجاد تبادلات سازنده و قراردادهای بلند مدت با عرضه کنندگان مواد اولیه.

4- تهیه مواد اولیه با کیفیت از عرضه کنندگان وفادار، مطمئن و با صلاحیت داخلی

استراتژی های WT:

1- ایجاد شرایط مناسب کاری، رفاهی برای پرسنل کوشا و باتجربه سازمان و برقراری امنیت شغلی

2- تعیین و تصویب درصد مشخصی از درآمدهای بازاریابی و فروش برای بخش تبلیغات و امور پروموشن

3- بالابردن کیفیت محصولات و ثبات آن و بهره جستن ازتکنولوژی های روز بسته بندی برای رقابت با محصولات خارجی

4- ایجاد و تقویت بخش CRM و تخصیص بخشی از درآمدهای شرکت به این بخش

پیشنهادات

 جایگاه رقابتی حاصل شده از ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی برای این شرکت در صنعت  نشان می دهد که این شرکت باید با تقویت بیشتر نقاط قوت  بتواند از تهدیدهای محیطی جلوگیری نماید. با توجه به این جایگاه استراتژی های ترکیبی بدست آمده از خانه ST ماتریس SWOT را اولویت بندی نمودیم، زیرا همانطور که گفته شد ارزیابی عوامل داخلی و خارجی منطبق بر ماتریس SWOT است.